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ARCmedia è una società di Consulenza Globale d’Impresa composta da Consulenti informatici, Dottori Commercialisti, Analisti finanziari, Ingegneri e Consulenti di Direzione ed Organizzazione aziendale e consulenti Informatici, che si sono uniti per aggregare ed integrare le rispettive esperienze e competenze professionali, motivati dagli stessi obiettivi:
Partner dell’imprenditore nel processo di cambiamento
In contesti ambientali sempre più dinamici e competitivi, le imprese che hanno raggiunto e stanno mantenendo posizioni di successo, hanno sviluppato un modello gestionale orientato:
La competitività, pertanto, si traduce nella capacità di rispondere velocemente ad un mercato in continua evoluzione, caratterizzato da clienti e consumatori sempre più maturi, sofisticati ed esigenti. Una simile realtà lascia poco spazio all’improvvisazione, al compromesso e alla indeterminatezza.
ARCmedia aiuta l’impresa a rigenerare la propria cultura imprenditoriale e ad avviare il processo del cambiamento continuo, accompagnandola nel suo percorso verso l’eccellenza.
Caratterizzata dall’ampiezza delle competenze, flessibilità e orientamento ai risultati, ARCmedia aspira a facilitare il collegamento fra la cultura manageriale e le piccole e medie imprese producendo e fornendo servizi professionali di consulenza integrati, affiancando l’azienda con proposte e soluzioni sempre più innovative.
La risorsa principale di un’impresa è la “conoscenza”. Si deduce che la capacità di organizzazione, gestione e condivisione del proprio know how a favore del Cliente, sia l’attività di coordinamento che avvalora tutto il processo produttivo di servizi professionali per le aziende.
A garantire la competenza che contraddistingue ARCmedia è proprio il team che vanta un’esperienza pluriennale nella consulenza aziendale nei diversi settori: commerciale, industriale e di servizi. Nel processo consultivo, di fatto, i consulenti fanno propri un’infinità di casi aziendali, dovendoli scindere negli elementi base per il discernimento del “perché” e dell’ “allora”. Sotto tale prospettiva si può riconoscere anche un processo ininterrotto di training che alimenta la crescita continua dei soggetti coinvolti.
Nel momento in cui l'impresa decide di affrontare un processo di cambiamento, consapevole di non possedere al proprio interno delle risorse professionali adeguate, si rivolge ad ARCmedia. Da quel momento l’imprenditore viene affiancato da uno staff di esperti in alta Direzione aziendale, dotati di decisionalità e tenacia, in grado di fornirgli un sostegno organizzativo, tecnico e culturale, per assisterlo in ogni fase di tale processo:
- analisi dei problemi
- ideazione degli obiettivi e delle soluzioni
- controllo dei risultati
La prima fase di ogni incarico consiste in una preliminare valutazione complessiva dell’attività del Cliente. Questa analisi, estesa ed accurata, consente di esplorare tutte le aree dell’azienda localizzando le inefficienze, le nicchie di scarsa produttività, i vari problemi legati all’organizzazione, dando risposta a quesiti quali:
- Quali sono le disfunzioni nell’Impresa?
- Quali le possibili azioni correttive?
- Quali saranno i benefici in termini finanziari ed economici?
Al termine dell’analisi viene elaborata una Proposta di intervento, nella quale sono specificati: lo staff di specialisti che parteciperà al progetto, gli obiettivi, le modalità, i tempi, i costi, i benefici attesi.
Il piano di azione
Risorse umane esterne all’azienda riescono meglio a cogliere i punti critici e a pianificare una valida soluzione a problemi divenuti ormai parte integrante dell’azienda.
Il team di esperti incaricati, in stretto contatto con il Cliente, analizzano le diverse problematiche e sviluppano un particolareggiato Piano di Azione, ideando soluzioni specifiche aderenti alla singola realtà aziendale.
L’intervento
La fase esecutiva del piano è affidata allo staff di specialisti prescelti, ciascuno dei quali contribuirà per la propria area di competenza, coinvolgendo attivamente sia il Cliente che il personale dell’Impresa, con un confronto aperto e dialettico. L’innovazione ed il cambiamento vengono introdotti nell’Impresa con modalità che tengono conto delle tecniche e della cultura del management, e delle varie condizioni ambientali.
Particolare importanza e delicatezza assume la fase di formazione e addestramento del vertice aziendale e del personale che ricopre ruoli chiave: ciò garantirà il mantenimento del nuovo sistema organizzativo, e il suo possibile continuo miglioramento in futuro.
Il controllo dei risultati
Periodici controlli, programmati con il Cliente, consentono di verificare lo stato di raggiungimento dei vari obiettivi, e di valutare l’effetto ed i benefici legati ai cambiamenti intervenuti.
Il progetto si intende concluso quando il nuovo sistema sia divenuto operante all’interno dell’Impresa ed assimilato dal personale, ad ogni livello.
Al termine dell’intervento viene rilasciata un’ampia documentazione dei nuovi sistemi organizzativi e dei modelli gestionali incompleti.
Aree di intervento
- Sistemi informativi ed informatici
- Archiviazione documentale
- Finanza Agevolata
- Marketing
- Internazionalizzazione
- Formazione
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